您需要首席技术官吗？ 部分技术领先的案例

您不需要首席技术官。 您需要一个可以做出值得信赖的技术决策的人。 该人不必在您的工资单上。

如果您是一位开发软件产品的非技术创始人，您可能已经听过这个建议一百次了：“找一位技术联合创始人。” 理论上这是一个很好的建议。 实际上，这就是许多初创公司停滞 6-12 个月的原因，而创始人则在建立人际网络、推销股权分割，并试图说服高级工程师为了一个餐巾纸上的想法而放弃 30 万美元的工作。

有一条更快的路。 首先要了解 CTO 的职责、成本以及何时能够以更低的价格获得相同的价值。

CTO 在初创公司做什么

CTO 的头衔很重要，但在初创公司的早期阶段，这个角色可以归结为六项职责：

• 技术堆栈决策。选择您的产品运行的语言、框架、数据库和基础设施。 这里的错误选择会导致数月后的返工。
• 建筑学。设计系统组件如何相互通信、数据如何流动以及产品如何随着用户从 100 个增长到 100,000 个而扩展。
• 招聘工程师。撰写职位描述、筛选简历、进行技术面试以及评估候选人。 一个不懂技术的创始人无法区分优秀的工程师和面试出色的人之间的区别。
• 供应商评估。决定是建造还是购买。 评估代理机构、自由职业者和 SaaS 工具。 阅读具有技术含义的合同。
• 安全监督。确保用户数据安全、身份验证正常工作，并且您的基础设施不会泄露敏感信息。
• 技术路线图。将您的业务目标转化为工程里程碑。 决定下一步要构建什么、推迟什么以及削减什么。

每个软件初创公司都需要有人处理这六个领域。 问题不在于您是否需要技术领导。 你做。 问题是你是否需要一个全职的人来做这件事。

早期初创公司的全职 CTO 问题

初创公司聘请全职 CTO 的成本每年$180,000-$250,000工资，加上2-5%的股权。 这相当于每月 15,000 美元到 21,000 美元，不包括福利、设备和管理关系的时间。

招聘过程需要3-6个月。 您将筛选数十名候选人，进行多轮面试，并协商薪酬方案。 在这几个月里，你的产品还没有被构建出来； 它正在等待。

这是更残酷的事实：大多数经验丰富的首席技术官都不想加入尚未盈利的初创公司。 他们之前已经经历过早期阶段的磨练。 他们希望领导已建立的工程团队，而不是成为没有产品、没有用户、没有收入的公司中唯一的技术人员。 愿意在这个阶段加入的首席技术官要么是初级人员（并称自己为首席技术官），要么他们想要联合创始人股权分割，从而在您验证任何内容之前稀释您的股权结构表。

而且风险是不对称的。 聘用不当的 CTO 可能会让您的工作时间倒退 12 个月。 他们选择了错误的技术堆栈，对架构进行了过度设计，达到了你多年来无法达到的规模，聘请了符合他们偏好而不是你需求的工程师，并构建了一个维护成本高昂且更改困难的系统。 当您意识到错误时，您已经花费了 150,000 多美元，并且有一个需要重写的代码库。

部分 CTO 提供什么

部分 CTO 为您提供每月 5-15 小时的高级技术指导。 不是全职员工。 不是一个给你 PDF 文件然后就消失的顾问。 经验丰富的技术领导者，持续参与您的产品。

以下是这些时间通常涵盖的内容：

• 技术堆栈选择。为您的特定产品、预算和时间表选择正确的工具。 不是最流行的工具。 正确的。
• 架构审查。评估您的系统设计，在瓶颈成为问题之前识别它们，并确保您的基础支持您将在下个季度构建的功能。
• 供应商评估。审查机构和自由职业者的提案。 将技术术语转化为业务含义。 告诉您 50,000 美元的报价是否公平或虚高。
• 为工程人员提供面试支持。进行技术筛选、评估带回家的作业并参加最终面试。 您做出聘用决定； 他们确保候选人能够胜任这项工作。
• 代码审查。阅读开发人员发布的内容，并在质量问题、安全漏洞和架构漂移复合之前将其标记出来。
• 安全审计。检查身份验证流程、数据存储实践、API 安全性和基础设施配置。 发现非技术创始人看不到的漏洞。

分数 CTO 不会为您编写代码。 他们确保编写代码的人做得很好。

成本比较

兼职 CTO 的成本比全职员工低 87%。 对于尚未盈利的初创公司来说，这个差距就是 18 个月的跑道和 6 个月的差距。

当您需要全职 CTO 时

部分领导并不总是足够的。 在以下情况下，您需要一名全职 CTO：

• 您有 5 名以上的工程师。在这种规模的团队中，需要有人设定编码标准、运行冲刺计划、进行一对一的讨论、解决技术分歧以及进行日常架构调用。 那是每周 40 小时的工作。
• 你正在建造一条技术护城河。如果您的竞争优势是专有算法、机器学习模型或新颖的数据管道，那么您需要有人深入了解技术细节。 一个分数 CTO 可以指导战略，但他们无法每月领导一个研究团队 5 个小时。
• 您的产品就是技术。如果您正在构建以工程质量为产品的开发人员工具、基础设施软件或平台，那么您的 CTO 就是您最重要的员工。 不要对此进行分数。

这些场景有一个共同点：技术工作足够复杂，团队足够大，兼职监督不足以让一切保持一致。

当部分 CTO 就足够时

对于大多数早期初创公司来说，部分技术领导力涵盖了您需要的一切。 该模型适用于以下情况：

• 你是预收收入。你没有足够的现金流来支持 20 万美元的薪水。 您需要指导，而不是全职主管。
• 您有 1-3 名工程师。小团队需要的是技术顾问，而不是经理。 您的工程师可以自组织； 他们需要有人来验证他们的架构决策并在发布之前发现错误。
• 您的产品是建立在现有技术之上的。如果您正在使用经过验证的框架构建 SaaS 产品、市场或电子商务平台，那么技术决策就很容易理解。 您需要有经验的人来做出正确的选择，而不是发明新方法的人。
• 您需要指导，而不是全职管理。你们的工程师很有能力。 他们需要有关数据库设计、第三方集成和安全架构等高风险决策的指导。 他们不需要有人每天看着他们写代码。

您现在需要技术领导的警告信号

一些创始人等得太久了。 如果其中任何一个听起来很熟悉，那么您已经落后了：

• 您的开发人员在没有业务背景的情况下做出架构决策。他们根据自己喜欢使用的内容来选择工具和设计系统，而不是为您的用户和预算服务。 如果没有技术领导，工程师就会针对工程进行优化。 您需要一个能够优化业务的人。
• 您无法评估您的机构是否做得很好。他们每周向您发送充满技术术语的更新。 你也跟着点头。 您不知道代码是否结构良好，架构是否可以扩展，或者您是否为不应该存在的时间付费。 您需要一位能够阅读代码并告诉您真相的技术顾问。
• 安全性从未经过审计。您正在存储用户数据、处理付款或处理敏感信息，并且没有具有安全专业知识的人审查过您的系统。 这不是理论上的风险。 这是一个即将发生的违规行为。
• 你即将筹集资金，投资者正在询问技术问题。“你的技术栈是什么？” “你的架构如何处理规模？” “你的灾难恢复计划是什么？” 如果你不能自信地回答这些问题，投资者就会注意到。 部分 CTO 可以帮助您做好技术尽职调查的准备，并参与这些对话。

Savi 如何提供技术领导力

在 Savi，每个项目都会有一名高级工程师担任技术顾问，而不是听命于人的代码编写者。 当我们构建您的产品时，参与包括架构决策、安全审查和技术路线图。 您无需为“CTO 时间”支付额外费用。 技术领先是我们的工作方式。

这就是实际情况。 在编写一行代码之前，我们会根据技术堆栈选项评估您的需求，并推荐适合您的预算、时间表和增长轨迹的方法。 在开发过程中，每个拉取请求都会经过代码审查，检查安全漏洞、性能问题和架构一致性。 发布后，我们会记录架构、部署管道以及两者背后的决策，因此任何接下来接触代码库的工程师都可以了解构建的内容和原因。

您可以在构建产品的成本中获得高级 CTO 的技术领导力。 没有单独的保持器。 没有股权。 没有 6 个月的招聘流程。 做出技术决策的人与编写代码的人是同一个人，他们在金融科技、电子商务、SaaS 和企业平台上发布了产品。

对于在初始构建之外需要持续技术指导的创始人，我们提供咨询服务：每月检查一次，我们会审查您的工程团队的成果，评估供应商提案，并帮助您为与投资者和合作伙伴的技术对话做好准备。

初创公司的情况告诉创始人，他们需要一位技术联合创始人才能继续前进。 这个建议让好的想法在网络阶段停留了几个月。 你不需要联合创始人。 您需要有人构建您想要构建的内容，可以做出保护您投资的技术决策，并且按时间而非您的权益向您收费。

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